May -set ｜美人鱼机器编辑｜李小野的“经济之美”在今年上半年已成为一个流行的词。它具有昨天的强烈怀旧之情，这吸引了无数年轻人的心。 During Q1 2025, Japan's GDP again showed a negative growth, which means the economy has been stagnant for 35 years since the Japanese bubble economy exploded in 1989. During this time, global GDP shares dropped from about 15.3% from 1989 to 4.18% in 2022, and the total GDP falls into the world's second world, China and Germany in 2010 and 2023, fourth in the world.有趣的是，在日本经济不断疲软的时候，中国许多新兴的电子商务公司开始关注“失落的地方”。 6月30日，Tiktok宣布在日本推出Tiktokshop，并已正式推出了购物功能，允许卖家进入世界上第三大电子商务市场（根据Statista Market Insights Data，日本Ranke，d在世界上的第三名，其业绩达到1690亿美元的市场业绩）。此外，Temu，Tao（在阿里巴巴领导下）和JD日本电台分别于2023年至2024年在日本发起，Shein也于2020年底在日本发射。 如果“经济之美正在上升”是一种审美特征，充满了希望，那么在过去的“ 35年损失”中，日本儿童躺着平坦，拒绝消费，生活在蜗牛中，没有孩子。他们长期以来失去了“美丽”，并向Upyet展示了“缺乏无形希望的希望”。 随着时间表在2025年，日本的非运营经济更加清晰。最近，在日本政府今年发布的“经济和金融业务基本政策”草案中，“风险”一词已经出现了18次（包括文档目录），并且发生频率比最近几年更高反映了日本政府对经济状况的关注。 那么，为什么目前中国电子商务平台专注于日本市场呢？日本薄弱的市场是否开始在电子商务层面显示结构性机会？新的可能性可以降低日本市场的下午消费量吗？ 值得一提的是，即使是同一社会，日本市场也很特别。一方面，日元是全球三大货币储备中唯一的最高主权资金。同时，日本是美国以外唯一的人口超过1亿人口的发达经济体（2025年3月的总人口为1.244亿，外交部的官方网站）是“准最大国家”市场。 但是，在日本的发展中，有些习惯似乎是古老的，因为付款方式仍然是基本现金，电动汽车的受欢迎程度很低。虽然日本在过去的四年中，电子商务销售预计将以5.2％的年增长率增长（全球数据），电子商务渗透率少于10％，并且离线零售业仍然具有不相容的优势，这与中国市场电子商务快速发展相反。 富士山是一个复杂而矛盾的发达经济体。 “菊花和剑”曾经描述了日本国籍的特征：“我喜欢美丽和武术，仪式尊重和侵略性，保守和有趣的创新，烦人和固执。”在消费水平上，这种“矛盾”也可以看到。日本消费者总是以严格和挑剔的态度而闻名，并被认为是“最艰难的市场”。 在日本似乎“慢”的日本，日本品牌在日本经济奇迹（从1950年代到1980年代后期）之前被全球买家认可，以及他们的标签，例如“努力”，“可靠性”和DurabiLity”和“工匠精神”。1989年，日本外国直接投资达到675亿美元，这已成为当年世界上最大的外国直接投资。日本30年前进行了全球化。 在本文的创建期间，Kasuko俱乐部将目前作为锚点来观察日本当前的宏观经济状况以及目前为中国商人带来的市场可能性。我们可以通过水平时间表的变化以及垂直市场的独特性来深入观察，以瞥见整个豹子。我们走到日本的“快速”和“慢”，发现它可能是“慢速”市场中最好的解释，也是患者资本的最佳位置。 对于日本人来说，离线消耗是一个链接。 在社区中，拥有社区超市和800户房屋（蔬菜和蔬菜）的人通常会推荐时令成分和SIDE菜肴。如果他们是诸如Takashimaya之类的旧百货公司，则文员会记住普通客户的偏好并提供个性化服务。在新年假期期间，将有一种“幸运的袋文化”，它将选择包装并附上字母卡片。在消费过程中的一些问候不仅完成社交互动，而且还享受更多选择的过程。仪式和愿望的感觉是无法在线替换的情感传播。 购物是日本人的社交娱乐。 甚至这项服务也受到赞扬。在购物中心购物时，购物指南始终保持正确的距离。当您进入门时，他小声说“㄄らっ゗ゃいませ”（欢迎），然后不再卖出，而是尊重买方的空间并默默地回到自己的位置。如果客户需要帮助，他或她将准时出现并介绍产品以满足客户的需求。即使你没有y在后者中的任何东西，他都笑着鞠躬，热情地：“谢谢你的到来。”如果您做出购物决定，您将获得适当包装的产品，并且在离开之前，他将深入弯曲。 日本文化中有一个非常重要的概念，尤其是“ Omotenashi”，通常被翻译为“热情好客”。可以在日本的离线消费中给出的感觉和联系是一种无法在线实现的温柔。 调查可以表达直接联系和购买商品并享受店员服务的能力，这是日本消费者选择离线购物的重要原因。 根据帝国数据库的统计数据，2024年9月，日本拥有近45,000世纪的商店，该商店首先排名全球，预计今年将增加近2,000个。日本的悠久零售业的悠久历史创造了一个几乎完美的离线生态系统。在东京和大阪等城市，TOD模型（即住宅布局，地铁线周围的商业区，办公室和其他设施）几乎是极端层次的。例如，地下通道附近的东京湿布亚站附近，与许多商业界有关，例如东京和西布。附近还有许多居民区，可以在1公里的步行路程内解决泥炭，衣物，住房和运输。 百货公司巨头公司的代表，例如Mitsukoshi百货商店（成立于1673年），Daimaru百货公司（成立于1717年），所有这些都有300多年的历史。据报道，东京大风百货公司的乘客流量为80,000人，幸运袋的年度经济规模为300亿日元，礼品包装服务费用高达商品价格的10％，而且供应量仍然很短。对于拥有高网和企业客户（例如企业和政府）的个人，大型日本部门ENT商店还推出了一个“外国业务”系统，以在店内提供详细的个性化VIP服务。 大量的离线消费也与更高的日本积累水平有关。在2020年，日本的统计数据表明，有3625万成年人超过65岁，价值29.3％的总人口，这一比例将越来越大。在日本“失落的一代”之前，这是第二次世界大战后40年成长并迅速增长到日本经济增长的一代人，被称为“块一代”。这一人口为许多著名的日本公司，财富和发言权奠定了坚实的基础。 分析数据来自官方帐户：Qifeng Notes 此外，正如日本实施“年度优异”系统（年度优异制度，nenkōJoretsu），这是一种根据员工资格（年龄，服务，确定工资，福利和促销途径）的人事管理系统CE，教育等），约有49％的薪水取决于诸如服务，教育等的资格因素，而47％的薪水与职位有关。 工作时间越长，一年中的主要工资和津贴越高，到年底的奖金也将增加资格。年度顺序系统取决于终身工作系统，以确保员工的长期职位。如果员工改变了工作，他或她的工作经历将能够清除和重新计算，从而大大降低收入（例如，35岁以上换工作的年薪水减少了150万至200万日元），这是员工的加强稳定性。 您在办公室里的时间越长，您的等级和薪水就越高，您越多，您就越多，您就越管理Ljapanesse的财富。因此，与“丢失的一代”相比，“集群的一代”的收入更高，可以使用和控制日本经济论述的力量。 一个独特的案例是，日本的舒适商店的发展良好，2021年的峰值为55,950家商店，日本的舒适商店的密度非常高（平均而言，每2253人每2253人），适合腿部和脚的成年人。可以在房屋500米以内的便利店不仅可以满足一天的需求（例如24小时的商务和购物指南，而且还可以成为日本的“社区服务中心”，它可以删除货币，为生活提供门票，付款和其他服务，并将商品交付给您的门。 Phasearaan在线购物不熟悉这一群体。他们害怕移动付款，并且更喜欢“面对面的现金交易”，而且感觉更安全。中国人民银行的数据显示，60年以上的团体的移动付款率仅为47.8％，而收到诸如PayPay之类的电子付款则小于25％（线条调查）。 什么E是决定贸易形式的主要消费能力。因此，日本的零售业具有不相容的优势也就不足为奇了。 该过程的重点发生在流行病之后。 According to Ravi Sharma, the Chief Analyst in GlobalData Banking and Payment, "Based on high mobile penetration rates and online platforms and strong consumer preferences for online transactions, the Japanese E-Commerce Market has achieved Napagapapatnapped growth over the past five years. Consumers are increasingly changing from physical shopping online shopping, and e-commerce is one of the few areas that maintain a positive growth even during the Covid-19 pandemic. Mordor Intelligence, a海外数据研究公司还预测，从2025年到2030年，每年的日本电子商务复合率将达到14.3％。 在流行病期间，在线消费而没有离开众议院为日本电子商务开发而推动，使一些日本人开始尝试在线购物；在流行病的最后阶段，在政府的进步，升级电子商务基础设施和远程办公趋势下，在线消费的习惯是由一些日本消费者维持的，这是对日本原始“繁荣离线”的补充。 尽管有这些，但对倡导者的最重要提及是日本儿童的“回归海浪”。也就是说，在流行病之后，日本孩子很清楚返回其城镇和偏远的办公室。尤其是从2023年到2024年，东京的搬家人数比移民人口多，二十多岁和三十多岁的年轻人是主要力量。 日本社会研究研究学者Miura Miura在一次采访中说：“由于19日爆发，从东京到郊区，乡村和当地城市的人数正在上升。在过去的六个月中，更多的人搬到了东京的23个地区。从郊区上下班，这太小时了。 东京确实是Kattract -Attract，但您不必每天都住在这里。最好在电子商务网站上花钱。东京的“文化过多”有着强烈的“文化”，但是即使您每月三天也会喜欢它。在偏远郊区的农村地区，您可以购买不到500万日元（约313,000元）的宽敞二手房屋，自然风光很好，使其适合有孩子的家庭。越来越多的年轻人被认为没有必要住在东京。携带 此外，日本社会具有由中产阶级人群管理的橄榄形结构。在1970年代和1980年代，约90％的日本人认为自己是“中产阶级”，Gini系数小于0.349（1980），富人与穷人之间的差距很小。自1960年以来，整个经济发展的整个时期已经超过30年，日本获得了医疗保险I城市和乡村居民的NTEGRATION以及养老金的整合。换句话说，无论是在东京或北海道，作为总理还是农民，每个日本公民的医疗和养老金保险标准都是相同的。 数据来源：要花多少钱是一个富裕的日本课程，“当前的海外” 至于大城市和乡村的生活经验是否存在差异，rakuten市场中国业务战略部门负责人周阳，“就舒适的生活而言，农村地区和城市之间没有差异。在日本乡村地区，您仍然可以喝非常好的咖啡，包括咖啡，包括50位亚洲咖啡店的大型城市。” 返回乡村的年轻人仍然需要“东京的美景”，电子商务开发可以带来这一需求，从而使更多的人在流行病之后保持在线购物习惯。那么，未来呢？ 日本电子商务渗透率较小与中国和美国相比，有10％的人有足够的增长空间。过去五年中的1.5倍增长率也显示出日本电子商务增长的前景很大。可以说，当前的日本市场具有巨大的结构机会。电子商务中“低渗透率 +高增长”的结合意味着，远离空间的增加已经超过了股票竞争。 鉴于周阳的观点，日本的Rakuten市场是贸易商Ng Chinese的“蓝色海洋”：“在过去25年的开发中，我们平台上开设的商店总数超过50,000。我们鼓励商家经营自己的品牌，而不是以低价竞争。这是卖家的“一无所有”。这是海洋蓝市场的特征。 “ 存在机会，但是中国企业的机会吗？ 首先看到好处。首先，这是中国供应链已经积累了多年的全球优势。如果我们专注于日本领先公司在各个行业的供应链，并不难知道中国市场一直是日本顶级公司的基本生产基础。换句话说，日本产品和中国产品之间的供应链几乎没有差异。 其次，日本目前的消费趋势明显地转向“低价和高质量”。日本市场上的许多从业者认为，中国产品具有有效性和速度成本的好处，这可以消除这种消费并最大程度地提高我们的竞争。 我们还看到日本消费崩溃的趋势。例如，如果在工作场所工作的白白工人在穿衣时选择二手西服，那么中年中年商店的业务会更好。晚上8点，超市折扣区的越来越多的人开始上升，便利店的500日元（约25 Y）UAN）成为工作人员的标准调整。 日本的中产阶级正在收缩。在泡沫经济之后，中产阶级面临各种问题，例如长期以来的工资一直不满意的住房和教育费用。 《日本时报》使用两个数字来制定这一趋势：1996年，日本家庭的年收入中位数为550万日元，而在2021年，这一数字下降到约440万。 Waseda大学教授Takehi Shinozaki和日本劳工政策研究研究人员高桥Yoko Takahashi将日本社会划分为这四个类别，尤其是困难的班级，低收入班级，中产阶级和高收入班。通过他们的研究，他们发现，1985年，日本社会中产阶级的比例为63.9％，高收入阶级比例为7.4％，而2018年，中产阶级的比例为58.1％，而P Phigh -Incompome Rope Rope Rope Rope则升至10.3％。 EpiDEMIC加速了撤退水平。 《全球时报》报道说，在房地产行业工作的一名员工四十多岁。在Covid-19-19大流行期间，他的收入下降了1/3。男士连锁店也有商店，这些商店的年薪从600万日元降至450万日元。 由于他们对产品的挑剔性，人们正在追逐高质量的产品，但他们对价格也很敏感，因此可以节省一件。因此，中国市场成本的生产成本可能有机会成为更换的第一个选择。 一个更重要的优势是，在许多中国公司在日本市场上运营了很多年之后，近年来，日本消费者在中国品牌中的意识得到了显着改善。 在某些情况下，日本公司未能满足需求，中国品牌填补了差距。例如，移动能源存储品牌ecoflow la2020年通过日本众筹平台Makuake取消了Ecoflow River，筹集了超过5亿日元，当时为日本创造了记录。日本是经常发生地震和风暴的地区（每年1,500次）。 Ecoflow将其产品视为“避免家庭灾难的需求”，这严格满足紧急家庭紧急储备的需求。此外，日本露营文化是广泛的，房车基地几乎配备了便携式电源，这也促进了对移动能源存储的需求。 Ecoflow发现了日本市场需求的蓝色海洋，并利用了供应链的好处来创建可满足消费者需求，迅速占据市场共享并填补这一市场差距的成本效益的产品。还发现，需求的蓝色海洋是SwitchBot，这是来自中国的智能家居品牌。该品牌在日本市场的本地买家中经常享受着许多传统巨型家具的诚实ure（例如索尼，松下，东芝等）。日本用户在购买高科技产品时会更加小心。沃恩（Wo'an）的招股说明书是一家父母开关机器人公司，其收入的约60％起源于日本。 SwitchBot通过创新的“背部安装”设备的创新智能升级开放了日本市场。例如，其智能开关支持IFTTT服务（如果此后，自动化服务平台。通过IFTTT，用户可以与从各个品牌到产品的触发器连接以实现跨品牌自动化。 例如，用户可以在家中同时连接到明智的A窗帘和B品牌的明智品牌。这两个品牌都支持IFTTT服务，因此，拉动A-Brand窗帘和B-Brand灯泡的效果会被平台自动杀死，并且在任何开关旁边连接它们都可以实现遥控器。这意味着产品具有适应安装的能力，并且不会破坏对象本身的结构，因此它将被放置。已经建立了“安装的无创后方”的产品概念。 这是对日本的生活场景和社会文化的深刻看法，并升级了小区域的低成本和缺乏疾病，从而使SwitchBot可以随着变化而迅速开放市场。 周阳告诉Xia guangshe：“'高成本效益'和'高科技创新'电子商务可能越来越纯净，而且可以更轻松地看到好的想法和产品。 就类别而言，3C家用电器似乎导致日本消费者建立信任。某些新的消费情况，例如物联网，也很快代表了中国生产可能由于本地产品之间的差距而占据日本市场的一部分。但是总的来说，无论类别如何，具有高质量产品和创新能力的公司更有可能开放日本市场。达拉 除3C产品外，美容行业的一些研究人员还说，中国的趋势Auty产品也是开放日本市场的关键。根据2023年的数据，日本的化妆品消费支出为414元（大约4倍中国），较高的消费能力意味着品牌溢价的空间已经扩大。 Ruhua Xizi通过社交媒体，KOL和中国风格等一系列营销开设了日本市场。目前，蒙古人，翡翠纱粉和其他产品的纱线遗迹在日本可以实现更高的保费，显示出品牌认可。 2024年，日本销售占海外总收入的40％，使其成为最大的海外市场。 但是，无论其类别是什么，中国公司进入日本的好处都是很普遍的：与日本公司甚至世界各地的公司相比，中国公司的变化都非常快，而且美容更大的谎言：即使是日本市场也很难咀嚼，相比之下，其他市场也不会挑剔。可以考虑以日本为跳板Ed是“日本品牌”，更容易创造国际影响力。 总体而言，日本具有发达的离线贸易，其在线渠道的增长，低价和高质量产品的趋势以及对中国品牌的认识越来越多，为希望测试日本市场水的中国贸易商提供了机会。但是日本不是一个寒冷的冬天，只是新的一年即将到来。在日本市场上，我仍然有野心对Tumakbo的野心。 日本真的不是在一起吗？不，只是日本公司的方法不同。 由于细节的高度控制，日本公司通常会遵循该过程并分开。 Ang Isang mag-aaral na na nag-aaral sa日本穆拉·诺伊·诺恩高中（Mula noong Junior High School）兼职，kabilang ang pagbibihis bagoPumasok sa Tindahan，功夫Paano Hugasan Ang Mga Kamay Pagkatapos ng Pagpasok Sa Tindahan，Kung Paano Mag-Mag-Marinate Ng Iba iba iba iba iban iban ibang ibang ibang ibang mga karne，atbp。 在日本的收入环境中，后者应依靠短期利益和长期运营的选择。日本市场中的保守主义（漫长的决策周期，品牌忠诚度穆兰的短期规模愿望，专注于抛光产品和信任信任。如果他们在短时间内追求结果，他们可能不会得到公司想要的答案。 鉴于日本公司，价格战是“自杀竞争”的一种形式，“对比”是企业安全的基础。什么竞争不是价格，而是变化和质量。如果您前往日本京都的Kiyomizusaka，每家水果商店几乎不会以一定的代价相互竞争。他们使用产品，服务和文化来促进与客户的长期关系，并赢得信任市场而不是依靠临时低价来增加销售额。 因此，当日本客户的钱包薄弱时，他们会增加对这些价格的关注吗？价格优势与追求高质量产品之间的平衡在哪里？ 日本多顿堡 日本品牌中最受欢迎的首席执行官Tadao Matsui曾经在他的书《 Muji》中写道，Muji的哲学是“理性的便宜”和“恰到好处的”。它指出，“便宜”和“高质量”并不矛盾。他们想制造与优质品牌相同的产品，但价格便宜30％。成本可以保存在“无用的地方”中，例如在不依赖品牌和包装的情况下选择产品。但这也表明了对生活的另一种态度以及整个人的“悲伤”的理性选择。 日本买家不需要高端产品，但是需要详细介绍关注和服务的产品。只有符合两个AR的产品E竞争力。真的很难服务。 不打平价战争似乎是“慢”的，但实际上，这是另一种“快速”。 那么患者转身多长时间？周阳估计有一个数字：“至少一年，但很长一段时间以来中国商人。” 此外，即使您想快速发展，在日本市场上也不会很快。日本消费者以非常挑剔而闻名。他们的电子商务购物行为还显示了一个高度统一的“基于研究的“消费”。他们全面研究产品信息，使用消费者和问答评论，并谨慎对待消费者决策。 甚至种植草药也很慢。收到日本信息的兰达斯通常是活跃，缓慢和自发的，因此社交媒体是一个关系领域。在日本，“可见性”是信任加热缓慢的结果。它不是“相信你在著名的时候相信”，而是“相信你相信”。 尽管Ruhua Nishiko具有“东方美学” Properties，它于2021年在亚马逊日本推出，并于2025年在金扎开设了第一家商店。在此期间，它由“东方化妆挑战”（Oriental Makeup Challenge）持有，日本化妆师“动物”，日本化妆师Joe Oda Hiro，Oda Hiro等。 日本消费者对卖方的消费习惯的好处是，平均电子商务退货率为5％-10％，这是跨境卖家的一个有希望的数字。此外，日本电子商务消费者的最大特征是“高诚实”。当鉴定出该品牌的生产商时，它们将表现出很高的粘性，并且重新购买的可能性很高。这与国内市场的电子商务有很大不同，国内市场是为了继续购买用户，已经开发了许多数字方法。在日本市场中，只要您在早期产品教育方面做得很好，与消费者保持长期关系可能会更自然。 另外，什么限制了日本电子商务开发也是商业基础设施的缺点。最重要的是两个方面：物流和付款。 就物流而言，遥远的运输，最后一英里的交付以及日本缺乏制造的高劳动力成本将影响所有日本购物者购物体验。 在对官方帐户审查的审查中，人们教导说，日本的运输，漫长而山区的地形和复杂的运输路线规划较低。从东京到大阪的土地运输成本比中国的长江三角洲地区高20％-30％。东京和大阪等主要城市的仓库租金是上海类似仓库的两倍以上；在最后的公里分布中，日本有许多建筑物，有70％的居民区分布在狭窄的街道上，大型卡车无法进入，他们必须依靠小型电动车辆要旅行几次，导致最后公里的成本占商品价格的10％-15％5％-8％）；做日本本身的脑袋短，而老龄化加剧了缺乏工作，而实践后勤超过60岁以上，占22％，这进一步增加了整体劳动力成本。 分析数据来自官方帐户：Qifeng Notes 此外，排名前五的物流和分销公司（日本运输公司，日本邮政，Yamado，Sagawa Hibi，Kintetsu）垄断了80％的股份，但该系统彼此不兼容，数据也很低，这也增加了困难。 如果用户对收到的商品不满意，则退货成本必须由日本买家携带。日本的消费者合同法需要严格的回报和电子商务交换，而收益要求消费者支付自己的运输费用。与日本百货商店的服务经验相比e销售后可以说是不愉快的。 目前，在时间的时间内，分阶段的股息是美联储自2022年以来积极提高利率，日元继续下降。 2024年5月，美元对日元的160美元爆炸，这是自1986年以来的新低点。日元交易所的低率意味着降低营销，物流，运营和仓库成本。 在付款方面，“ QR守则已晋升为日本已有10年，但对人类仍然没有用。”电子商务从业人员向Xia Guangshe抱怨。在日本市场中，消费者，金融系统和企业之间没有协同作用。例如，日本有许多QR码系统（Paypay，Line Pay，Aripay）和其他不兼容的QR码系统，并且代码Scanningwas非常分心，并且处理费高达3％→5％（中国少于1％）。 分析数据来自官方帐户：Qifeng Notes 日本是一个特殊的蓝色海洋。 “鸡巴高度遵守阈值和文化适应也是日本市场难度的目标。至于Rakuten市场，进入市场的商人需要具有很高的产品实力并符合严格的合规性认证。因此，他们必须具有日本和文化技能和文化技能，才能与日本消费者有效沟通。高质量的服务。 “ 目前，当可变结构开始出现时，中国的电子商务电子商务平台逐渐进入日本市场，这是一种简单的口味。大多数制定人士说，流行病之后的电子商务机会开始出现，新兴的电子商务平台意味着还有其他购物频道。但是，对于想要尝试日本的平台和商人来说，这是一个持久的机会，需要更长的时间陪伴您。 官方帐户“日本”指出，日本有100万学生，尤其是来到J的“新中国人”Apan近年来学习，工作和生活。日本最大的Temu客户群是这组“新中文”。这些“新中国人”影响了日本的前中国国家2或30年，然后影响了日本的主要社会。 但是目前，Temu的最大优势是便宜，而最坏的问题是其产品的质量。例如，Temu沙发可能少于3,000日元（约150元），但在亚马逊上没有10,000日元（约500元）。这样，如果您正在寻找低成本，购物和办公室的家庭，则可以在Temu中选择产品。 从某种意义上说，通往中国市场的电子商务道路无法复制日本，只有几个链接具有参考的价值。 日本美容从业者郭Xiruo说，有一些日本电子商务链接可以实现离线体验。 “例如，如果您购买化妆，我不知道它是否好，我不知道哪种肤色和肤色适合我。SaaS解决方案出现在线，以便消费者可以在线尝试。对于不想外出的消费者，他们可以解决Somelangan。 “ 日本很缓慢且发达，这意味着其电子商务方法与中国大不相同。电子商务趋势应在线和离线，保守和发展之间找到平衡。换句话说，在线程序应该是丰富的脱机补充，并且某些离线链接的智能，而不仅仅是电子商务。 Guo Xiruo还提供了一个例子：“日本的某些互动智能自动售货机也可能收集用户数据。例如，如果用户在相机前体验一系列的香水产品，他们可以发现哪种产品更适合消费者。它将是一个智能的方向；此外，它将通过智能产品通过智能产品通过智能产品通过智能产品来通过在线生产智能产品来定制自己的产品。 可能是日本消费的形式。 经济的美丽可能是一个繁荣而繁荣的，但这也可能是一个繁荣的繁荣。 市场上的情绪，大多数羊群和增长人数通常会忽略危险而忘记真相。 1986年，日本第一的房地产是美国纽约的蒂法尼公司建筑，价格最高。当时，日本资本在美国投资的房地产价值从1985年的19亿美元增长到1988年的165亿美元。当时，我仍然可以直接在澳大利亚的日元购买土地。 日本的短期发展也使球成为了整个球。在1980年代后期，包括许多欧洲人和美国人，每个人都认为“日本是世界未来经济的中心，因为日志性系统的风格高于欧洲和美国国家的经济体系。” 当时，许多麻省理工学院研究人员出版了《美国制造：现场》一书生产力的边缘”提到，“美国公司必须像日本公司一样发展。”即使是1990年代发行的美国电影“ Feng Yue Pretty”，都是一位成功的工业家，他疯狂地在日本投资。 1992年1月，乔治·布什（George Bush）总统访问了日本。晚餐时，乔治·布什（George Bush）坐在他旁边的日本总理宫泽（Kiichi Miyazawa）的膝盖上呕吐，掉进了椅子上。当时，许多日本人感到：“美国总统跌倒了，日本总理为他提供了帮助。这是与日本 - 美国关系的象征，日本比美国更强大。” 然后，欢呼声突然出现。像可口可乐一样，日本经济一直在喝“小甜水”已有35年了，没有任何爆炸性和普通的东西。流行病之后，许多人正在寻找中国和日本经济之间的相似之处。无法运行的表余额也告诉我们我们将进入“ littl”e甜水“没有爆炸点的阶段”。人们仍然错过可能会爆炸和爆炸的小气泡，我们也期待在国外创造另一个快速的增长。 就像1980年代下半年的日本一样，有人说：“我想念泡沫季节，我希望再次这样做。”但是，在泡沫清除后，还有另一种健康和良性的美感，这将使它变得甜美，温暖且长期。 参考： [1] JUHUI数据，世界银行GDP摘要 [2]中国国家知识网络的Sistheme [3] Gootai Juan Securities 2022临时战略研讨会回到Sohu，以查看更多