文字| 12月18日，在网易传媒主办的“2025新一代人工智能创业大赛”颁奖典礼暨人工智能投资论坛上，前凯鹏华盈中国管理合伙人、Creation Partners创投创始管理合伙人周巍发表了《世界在变——中国科技企业如何突破体制，在人工智能和智能科技全球竞争中的优势、挑战和战略路径》的主题演讲。周巍认为，中国企业家的核心竞争力正在随着能力的显现而显现。识别下一代智能技术产品。 周伟认为，中国企业的核心竞争力不仅限于传统角度的供应链和制造能力，还取决于对下一代智能产品的识别能力。他以智能手机和智能电动汽车为例，强调乔布斯和马斯克的成功本质上改变了交互和产品体验。在“黑暗森林”式的高强度竞争环境中，中国互联网企业形成了对用户需求的强烈敏感度和快速迭代能力。这种能力让中国创业者能够不断预见并满足用户潜移默化的需求，从而在智能硬件、AI应用等赛道上构建差异化优势。同时，周伟提出，中国拥有硅谷所不具备的“规模速度”，能够在技术落地、市场推广、生态建设等方面取得快速进展。在人工智能和机器人领域，他认为唯一真正的全球竞争对手是中国和美国。尽管美国在某些领域拥有苹果、特斯拉等“龙头虎”，但中国企业凭借集团化运营和市场覆盖能力，往往占据第二到第二的位置。多个细分领域排名第十，形成“狼群战术”式的市场包围圈。在海外扩张和全球化方面，周伟明确建议中国企业从一开始就面向全球市场，目标是一半以上的收入来自海外。他援引微软的历史战略，强调“最广泛接受的技术（市场接受度最高的产品）将最终获胜”。因此，让国际用户尽早养成使用习惯和依赖是实现长期全球化的关键。 “我们希望我们投资的每一家企业从第一天起就必须面向全球市场，希望其至少一半的收入来自海外。这是这一代中国企业最重要的使命。我们不仅要像互联网时代那样只在国内竞争，更要从第一天起就面向全球。”周伟提到。 Zhou Wei also acknowledged that China's cap意大利市场在支持高价值企业方面仍面临挑战。他呼吁，通过优化投资政策和生态，完善中国资本市场对创新科技企业的支持，在更多领域培育世界领先企业。 “2025新一代人工智能创业大赛”由网易传媒发起并主办，旨在发现领先的创业团队。 12月18日上午举行决赛，下午举行颁奖典礼和AI投资论坛。投资论坛重点深入剖析了人工智能全球化和商业化的路径，圆桌讨论了嵌入式智能、智能体等今年人工智能领域最热门的话题，讨论了人工智能从技术探索到产业落地的一系列主要命题。以下为创始管理合伙人周巍演讲内容：Creation Partners Venture Capital（编辑稍作修改，稍后添加字幕）： 大家下午好！我先简单介绍一下Creation Partner Ventures（CCV）的背景。我们的核心团队来自KPCB中国。我是KPCB中国原管理合伙人，CCV核心团队经历了KPCB在中国成立十年的历程。在KPCB期间，我们与硅谷保持着非常密切的联系，每个月都会飞往硅谷进行交流。我们成立CCV后，也把国际化作为我们重要的投资方向。目前，CCV在硅谷和新加坡设有团队和办事处，也在人工智能和机器人领域进行深入观察和投资。基于这些背景，这是我们目前的全球布局。目前我们在三个主要领域（Go AI、Go Robotics、Go Global）都有重要布局。今天我重点讲一下AI对全球化的观察。大家都知道美元LPs 在中国投资是不稳定的。他们羡慕中国的技术领先地位，但这里存在太多不确定性。我们告诉他们如何在不确定性中寻找一定的回报。在汉语中，“危机”意味着危险与机遇同时存在。在英语中，危机仅意味着风险或危险。在我们看来，这是一个两面性的事情。大家都很清楚我们今天面临的情况：人工智能的不确定性、各种逆全球化和地区限制。我今天的重点仍然是讲机会。首先，这是非常清楚的。众所周知，中国是世界第二大经济体。 2024年前11个月，中国出口顺差达到1.08万亿美元，这是历史上其他国家从未达到的。前两天，埃隆·马斯克转发了美国邮政经济学家杰西·佩尔坦关于中国国内市场规模的推文。虽然我们一直认为内需不是特别强劲，但他的观点是，na自身的消费能力很强，并不单纯依靠出口生存。在这种情况下，除了自身的市场之外，中国30年来在尖端、技术和创新领域积累的优势是中国内部熔炼能力的重要要素，即使目前实现了1万亿的顺差。那么，机会在哪里？四年前，我们就告诉海外投资者，中国的人工智能和机器人初创企业正面临日本的“20世纪70年代时刻”。 1970年对于日本来说是重要的一年。我们今天所熟悉的品牌在 20 世纪 70 年代举步维艰。 1970年之前，只有他们在日本。但1970年以后，你会看到它们在世界上爆炸，全世界都会知道这些品牌。就在去年，菲律宾就发生了中国一家医疗初创公司的创始人被中国人欺骗并被绑架和杀害的故事。如果你关注历史，你就会发现类似的故事在1970年和1980年的日本也发生过。我们现在在很多方面与当时的日本非常相似，但这次我们推出了更多高科技、更智能的产品。当时基本上都是机电产品。 “黑暗森林”竞技模式 打造中国智能产品识别能力。现在很多人都在争论中国企业走出去去哪里，或者说中国企业在全球竞争中的主要竞争力来自哪里？很多人谈论供应链和制造。事实上，我认为这都是其中的一部分。我认为此时中国企业家最强的竞争力来自于他们对下一代智能产品的定义能力。最常见的例子是智能手机早在乔布斯之前就出现了，但为什么乔布斯会成功呢？除了他的很多美学之外，最主要的是他重新定义了智能手机应该如何与人互动，与原来的非智能手机有何不同，以及智能手机如何与人互动。互动方式。因此，我们的孩子在看到屏幕时会滑动和点击。人类的行为模式发生了变化，交互行为也发生了变化。特斯拉为何如此成功？电动汽车实际上在 100 年前就已经存在了。没过多久，汽车就被发明了，出现了铅酸电池和电动汽车，可以行驶几十公里。埃隆·马斯克为何如此优秀？他重新定义了电动汽车。电动汽车的核心不是电动，而是智能。它是一款与您互动的智能产品。所以当你看到一家传统跨国汽车公司在三年前推出了全球第一辆续驶里程超过1000公里的豪华电动汽车，并且看到内饰图片时，你就知道它走错了路，因为它全是真皮和实木的。他唯一强调的是它的练习场强。他的理解是完全错误的。他还是有老一辈人对汽车的认识，但权力已经改变。这称为产品识别能力。中国的互联网企业蓬勃发展至今，并通过互联网打造了中国“黑暗森林”竞争的模式。为什么我们要谈论黑暗森林？ 《三体》这本书对中国商业企业产生了很大的影响。 2010年左右，我记得在腾讯参加过一次会议，讨论三体与中国创业的关系。当时我们看到中国的竞争形式和美国有很大的不同。它涉及无数人随时随地与无数人竞争。在美国，你会发现，新的企业模式出现后，短期内参与竞争的企业很少，竞争对手很快就会消失，所以一旦他们的产品做好了，就很少会改变。十多年前，在收购埃隆·马斯克的Twitter之前，我们（KPCB）就投资了Twi呃。我也跟他的创始人聊过，他的产品连Button都没有改。我说你有一万多个员工维护代码，你不是要崩溃吗？如今，特斯拉也面临着同样的问题。自从其电动汽车发布以来，并没有太大变化。这是美国的一个特点。缺乏激烈的竞争决定了他的辉煌发明一旦有了想法就止步不前了。但我们有能力。因为这种黑暗森林理论，我们的竞争非常激烈，这导致每个创业者都在思考，我如何才能预测到他们不知道的用户的需求。所以，它让我们中国的企业家有能力去定义下一代的智能产品，他们会继续小步前进，不断升级。这是我观察到的在海外竞争的中国企业家与美国公司或其他国家企业家最大的区别。这是最大的区别。这给了我们一个很好的机会。虽然中国面临的国际形势非常困难，但我认为这句话是非常恰当的：“这是最好的时代，也是最坏的时代”。让我们看看我们能做些什么来实现我们想要的目标。人工智能和机器人的主要参与者只有中国和美国 接下来我们来说说AI机器人。我认为人工智能和机器人是密不可分的。 AI是大脑，机器人是AI的身体。很多时候，AI可能不需要身体，纯粹是在线的，但现实生活中很多东西都是有用的，都是有身体的，电动汽车也是机器人。这也是我们基金投资的主要策略。全面人工智能、全面机器人、全面全球化是我们的三大核心。我想你最近听说过。全球华人是指全世界的华人。当谈到AI竞争时，包括我和欧洲合作伙伴交谈时，他们经常会问欧洲在AI竞争中应该扮演什么角色。我会告诉他们直接说你没有纸。全世界都是中国和美国在竞争。你应该选择的是你将与谁一起工作、为谁贡献金钱和精力。那么你以后就可以获得更多的条件。这东西不是每个国家都能玩的。但现在很明显，只有中国和美国可以在人工智能和机器人领域发挥作用。这也是美国人工智能巨头参加国会听证会的时候。那里有很多人，你能叫出名字的每个人都在那里，但不太出名的人却讲着最重要的话。我是微软副董事长兼总裁布拉德·史密斯。他是与会者中最不受欢迎的，但他所说的是我听过的最重要的事情。其他人则说中国是最大的威胁。我们必须领先技术，我们就会赢。要引领技术，就必须放松控制。其他人试图说服国会放松控制，但我真的很欣赏他所说的。他的意思是什么值得注意的是，当一项新技术在全球范围内竞争时，获胜的并不是最先进的技术。历史已经无数次证明，只有使用最广泛的技术才能获胜。这完美地描述了微软的战略。微软的产品并不是该领域任何产品中最好的，但它们是应用最广泛的。多年来，几乎所有操作系统在中国都存在盗版现象，但微软却从未严厉打击盗版。你可以偷任何你想要的东西，因为它需要培养你的用户习惯和适应能力才能赚钱。所以这是非常重要的一句话。我想这也给我们中国企业未来走出国门竞争的主要建议就是让别人更早、更广泛地使用我们的产品，建立信任和习惯。在人工智能领域，我们发现这非常有趣。以前美国takeos是开源、开放路线的。现在它们都是闭源的。开放AI已成为“封闭AI”，但China 的 DeepSeek 是开源的。我认为这条路是对的，应该继续走下去。同时也可以看到，历史上在智能手机领域，苹果确实是非常强大的。它使用闭源系统并赚取大部分收入。但从用户数量来看，Android是最大的。而在中国，Android基本上覆盖了所有领域，只有苹果在运行该系统。也就是说，美国依靠残差企业赚钱，而中国企业依靠开放、开源的市场，占领广泛的市场。我认为最终覆盖最大市场的仍然会拥有最多的机会。我认为，经过几年人工智能在机器人研发上的发展，未来中国企业和美国企业的关系很可能是：在某些领域，美国企业可能做得很好，稳坐世界第一，比如苹果和特斯拉，在各自领域仍然是世界第一。活动领域。在这两个领域，很明显，第二名到第二十名的几乎都是中国公司。同样的情况也会发生在人工智能和机器人领域。中国企业走的是狼群战术。敌人可能是老虎、豹子，但我们是狼群，什么都能吃。中国现在在一些领域是绝对的领先者，比如比亚迪、电池宁德时代，还有很多智能硬件产品。中国企业无论规模还是技术都位居世界第一。在这种情况下，我们希望得到的是整个产业链的全面升级。我觉得今年政策层面有一个好的方向，但不知道未来会是什么结果。我只是希望品牌厂商，包括汽车行业，不要过度挤压供应链。因为如果你只是让供应链给你赚钱，我们就可以有一批自下而上的领导者，从供应链的源头到最后的领导者。最终品牌。中国AI巨头为何不回国创业？最近，你看到美国AI公司的重大发布会上，中国面孔占据了人群的主导地位。还有一张著名的20多人的照片，其中有五六个非华人。接下来的消息是，三个月后，非华人已经不在了。两个月前的一次晚宴上，我遇到了硅谷有趣的年轻人。背着背包，看起来像个大学生。我们一起聊天。我的对冲基金邻居兴奋地问他，我上次卖给你的房子你买了吗？他说他不买，对冲基金的人说，哦，没关系，我还有很多价值2000万美元的房子。我当时就震惊了。这个年轻人只想买一套超过2500万美元的房子。后来我才知道他是谁，那个年薪一亿美元被挖走的年轻人。我可以简单讲一下帽子的重要性市场马上就会出现，为什么他能利用它 猎杀年轻人需要多少钱？另一个例子是一位来自Anthropic的中国人离开Anthropic并加入另一家美国公司。他为什么不回中国创业呢？我觉得这里有一个问题，就是我们在资本市场上有足够的支持吗？我认为强大的资本市场很重要，这也是我们要呼吁的。我想提醒大家的是，谷歌前首席执行官埃里克·施密特过去几个月在接受采访时表示，中国将在人工智能领域超越美国，正在提醒美国注意。但在最近的采访中，他认为中国无法超越美国。我们不能只说中国强大。还需要提一下埃里克·施密特的主要原因，就是目前中国国内的资本市场无法支撑。为什么？因为美国有这些市场。最近刚看到新闻，Waymo 在美国计划筹集超过150亿美元资金，耗资近1000亿美元。今天的美国有很多万亿美元的公司，不要让它们泡沫化。但你想想，这样估值的项目，如果他融资3000亿美元，只有30%会被稀释，这对创业者来说是可以接受的。如果是中国公司，其价值可能只有50亿美元。你能想象筹集 3000 亿美元吗？如果筹集30亿美元，就会被稀释40%。从这个角度来看，资本市场越发达，企业就越有可能筹集到更多的资金。当你的估值和整体活动下降时，创新公司就不会赚那么多钱。在这种情况下，钱就不够了。我刚才举的例子是，离开人思的年轻人一定可以回国创业。大约七八年前，我相信他回国创业。他怎么现在还不回来？还估计他回来后可能拿不到多少钱。所以我认为这是我们今天面临的最大挑战。如何采取综合性政策做强资本市场、激活整个生态系统？我们会有一线玩家，不仅仅是第二到二十名，很多领域的第一也将是中国企业。最后，我们强烈鼓励公司从第一天起就走向全球化。这就是我们的投资基金可能与许多基金略有不同的地方。我们希望我们投资的每一家公司从第一天起就面向全球市场，并希望其至少一半的收入来自海外。我认为这是这一代中国企业最重要的使命。我们不能像互联网时代那样只在长城内竞争，而应该第一天就出去。谢谢大家。