胖东来和于东来最近上热搜很多。据九派新闻10月21日报道，于东来发文：“为了方便创业者学习，我们正在策划一个方案！我每次想直接分享和对话哪位创业者？安排时间约三小时，费用每小时50万元！每月不超过一次！所有费用将用于传播好路！”随后，他还发文称：“会有免费赠品，我会在网上和大家直播分享和交谈。”东来继续在社交媒体上发文。除了分享发东来的理念外，他还表示“我们计划明年组织两到三场、为期两天的不到十位企业家到联合商学院发东来学习交流！每人费用为100万元！所有利润和费用都将用于传播善道！”据九派新闻报道，要获得这次学习机会，企业必须通过网上预约和资格测试。预约通道预计每月1日、11日上午10点开放。由于发东来独特的管理模式和商业模式，引发了众多零售企业的“发改”风潮。企业纷纷向胖东来学习。于东来发文宣布交换费，这意味着企业想要学习就必须买“门票”。这一事件很快引起了业界的强烈关注，也引发了争议。有人被教导明白，计费费提高了学习门槛，教导一些网友，胖东来变得“自私”了？据集木新闻等媒体报道，胖东来因解雇工作12年的老员工一事正在紧追诉讼。胖东来以公司“管理制度”中“未能及时接待客户”为由解雇了刘霞，引发网友热议二胖东来对员工太严厉了？过去，于东来多次向外界强调，“企业责任必须落实到员工幸福上”。胖东来为什么变了？被誉为“中国零售业神话”的胖东来创始人于东来宣布，他将向商科级学生收取每人100万元的高额费用，让他们参加一次参观日交流活动，或者支付50万元邀请他进行三小时的私人分享。此外，每月开放日收费为每人2万元，每批次限15人，且必须通过资格考试。这一系列举措很快引发了关于“商业秘密保护”和“企业边界开放”的广泛讨论。也有网友热议“胖东来变了吗？”近年来，庞东来已成为全国企业家努力学习真正的服务e的标杆。体验、人性化管理体系、员工幸福感。从店面清洁到员工薪酬结构，从产品陈列逻辑到客诉处理机制，每一个细节都成为学习样本。据不完全统计，近三年来，每年都有千余支企业团队“出差”许昌。旺季期间，甚至出现排队数日仍进不了店的情况。然而，这种“学习热”可能会对胖东来的日常运营造成重大干扰。大量顾客涌入店内，不仅影响顾客的购物体验，也打乱了员工的工作节奏。导购被迫频繁回答问题、收银台前因停下来拍照而排起长队、仓库选货效率降​​低……这些看似小事，小小的干扰，长期影响累积将消除其所依赖的服务质量。有人士认为，据了解，盘东来设置“开放日”并收取费用，本质上是“限流机制”。潘东来以每人2万元的门槛和严格的预约审核，有效甄选最有诚意、有实力的企业，避免“打卡走访”和“低效考察”。每批15人的小班制，保证了参观过程的顺利、彻底，既保证了我们自己的业务秩序，又提高了学习质量。如果说目前的限制是表面原因，那么“收费百万”的真正意义可能在于对主要竞争的系统性保护。庞东来的成功并非来自于某一项特定的技术或专利，而是来自于独特的“文化操作系统”——包括员工信任机制、利润分配模式、价值观驱动管理、客户至上它不仅是一种方法，更是一种“组织哲学”。正因为如此，庞东来并不想轻易“开源”。如果完全免费开放，就意味着这个高门槛的操作系统将暴露给所有竞争对手。尤其是现在，零售行业同质化程度越来越高，参与度不断加剧，一旦被竞争对手系统性复制，其多元化优势就会迅速消解。通过设定百万级的收费门槛，庞东来实际上筑起了一道“资源认知的双重屏障”。能够支付数百万元参与研究的企业通常拥有雄厚的资金实力、管理基础和战略眼光。这样的企业更容易理解和消化庞东来的想法，而不是仅仅照搬表面技术。同时，高昂的成本本身也构成了心理障碍——学生们认识到了这个系统的价值。项目超出了财务衡量标准，应引起警惕。更重要的是，计费不是“卖答案”而是“卖机会”。正如于东来所说，这些费用“全部用于传播善道”，这意味着其目的不是为了盈利，而是通过市场化机制实现资源的重新分配，推动更多企业注重人文经营、员工福祉和长期价值。因此，从这一点来看，胖东来并不是网友所说的“自私”行为。值得强调的是，胖东来并没有完全关闭免费通道。于东来承诺将通过直播等方式分享想法，表明他的初衷仍然是“传播美丽”。交通中心的于东来，发东来，是近两年中国最受欢迎的零售公司。很多零售行业的从业者甚至各行业的管理者都曾来发东来“旅行”，向发东来学习。就连曾经的零售巨头永辉超市也成为了发东来的学生，并在发东来的指导下以全新的面貌接手。马云亲自去胖东来打卡，认为于东来是一个真正懂零售的人。擅长营销的雷军也将胖东来钦佩为“神一样”。顶级明星的网站给胖东来带来了巨大的流量。交通拥堵给庞东莱带来了大量的客流。节假日期间，胖东来的人流量比许昌火车站还要大。这里很拥挤而且很狭窄。很多人不去胖东来购物。有些人来庞东莱购物。有人去旅游景点学习发东来的零售业务，但客流才是零售的主要要求。通过大量的顾客流量，negoFat东来syo自然而然地在演变。交通中心于东来或有再认识到，以往企业参观多是为了“自由观摩”、“交流交流”，但往往流于形式，缺乏深度互动和系统输出。庞东来要把“学习”升级为“咨询服务”，强调个性化、定制化、结果导向。比如，价值50万元的3小时一对一沟通，显然不是一般性对话，而是针对公司具体问题的战略对话。高单价、高价值的服务模式符合现代知识经济的逻辑——真正有价值的洞察值得尊重和付出。过去，于东来一直高调声称他对员工很人性化。给予员工不开心假、禁止加班（减少加班费）等，东莱最满意的员工挣得最多。在平均工资三四千元的许昌，胖东来的平均工资更是超过了平均工资。9000元，管理人员年薪可达数十万元。于东来甚至将东来肥80%的利润分配给员工，并从1996年开始将东莱肥90%的股份分配给员工，而自己保留了不到5%。胖东来逐渐成为一家由整个互联网“发展”起来的完美公司——假期多、钱多、问题少。不少网友留言称，“我想去胖东来工作”。一家只专注河南市场的超市，成为不少网友心中的“乌托邦”。其创始人于东来成为各大商家口中的“零售之神”，他的言行也成为众人瞩目的焦点。此后，于东来时常被舆论改变。年初，庞东来的《婚姻实施标准》引发热议，也将于东来推上了风口浪尖。支持者认为这是真正的习俗改变，而反对者则认为庞东来干涉了员工的私生活。 8月，于东来宣布招募刑满释放人员。 30名刑满释放人员全部招收，并设立1亿元资金帮助刑满释放人员创业。这也引起了批评。罗永浩与西贝大战期间，于东来发文称“谢谢西北，让我吃得安心”。这也引起了很大的争议。于东来不得不连夜删除该帖子，甚至将自己的账户设为私人。从此，于东来成为了一位颇受争议的商人。针对12岁员工刘霞的诉讼，质疑庞东来“对待顾客如上帝，对员工残忍”。虽然庞东来打赢了官司，但影响却无法改变。甚至有网友表示：“庞东来可以容纳刑满释放人员，但不能容纳12岁的员工。”还有什么是未知的ged 的​​性能很棒。很多网友都觉得于东来变了，但是安胖东来的表现确实很出色。公开数据显示，发东来2024年销售额为169.64亿元，利润超过8亿元。单店平均营收6153.8万元，超过永辉超市等同行。 8亿净利润超过80%以上A股上市公司，甚至2024年单店净利润超过2198家A股上市公司。此前，零售巨头永辉超市同期净亏损14.65亿元。进入2025年，庞东来的表现同样出色。截至2025年9月27日，发东来销售额达171.2亿元，超过三个月前的2024年全年业绩169.64亿元。如果按照目前日收入6323.96万元计算，到11月底将突破200亿元，全年预计将达到220亿元。于东来计划将年销售额控制在200亿元以内，避免过快增长对员工和成本的影响。此举也引来不少好评，但也引来了一些质疑。毕竟，老板们很少会认为自己公司的业绩这么好。截至2025年9月末，发东来超市板块销售额占比将超过55%，销售额达94.2亿元，以经营烘焙、熟食等品类为主要流量来源。珠宝首饰、百货、电器分别贡献17.8亿元、16.8亿元、15.9亿元，五大业态单月突破亿元。庞莱单店业绩表现出色。时代广场店以43.8亿元销售额一马当先，成为超级印钞机，相当于几家连锁公司的年收入公司。一家超市的利润超过了数千家上市公司，这实际上是于东来的信任。 10月13日，发东来官网显示，销售额突破184亿元，集团10月总销售额突破11亿元。国庆假期期间，单日销售额突破1亿元，其中商城线上销售额3391.82万元。随着众多零售巨头纷纷向发东来学习、向发东来学习，发东来的社会影响力与日俱增。 2024年迎春期间，发东莱四天内接待游客144万人次。国庆假期期间，胖东来三店共吸引游客220万人次（85%为外国人），带动许昌旅游收入增长543%。庞东来已成为许昌的“游客打卡地”。于东来可以进行一次关于“如何保护和传递价值”的社会实践。于东来使出了百万三分坚持告诉企业家：真正的商业智慧不应该轻易复制，而应该谨慎对待。如今，当无为与介入和解时，庞东来的选择不仅荣耀了自己的成就，也唤醒了中国人的企业家精神。但身处车流之中的庞东来也应该记住，只有长期尊重寻呼，才能成就真正的好生意。本文为BT财经原创文章。未经许可不得使用、复制、分发或改编。若构成侵权，将追究法律责任。作者 |无忌重返搜狐查看更多