“不写评论就不收钱了？”一场从9月份开始的降薪风波，将匹克这个曾经的国内运动品牌巨头推到了舆论的风口浪尖。匹克1989年起源于福建晋江，成立时间早于安踏。 20世纪90年代，以篮球装备开始流行，并成长为国内领先的运动品牌。甚至一度被誉为“晋江鞋王”。但如果不是这部作品引发争议，它也不会长期受到大众的喜爱。被砍之前发生了什么？从高峰员工的角度来看，薪资是突然发生的。 9月15日是匹克发薪日，部分匹克员工发现工资被克扣。据《南方都市报》报道，匹克没有给出降薪的书面通知并被解雇，这只是薪水结束前四天的报道。一位巅峰员工用文件《Salary Adj》做了有趣的报告9月12日签署的《减薪通知》，明确调薪涉及制作公司、直营分公司、总部，并根据薪资水平下调10%至30%。署名是徐景南董事长的签名。进入10月，“高峰减薪”事件再次刷爆社交媒体。“高峰员工不写检讨将停薪”的消息引人关注。 注意。据多家媒体报道和巅峰员工的有趣报道，9月份薪资通知发布后，遭到了员工的强烈反对，但巅峰却始终讨论不休。直到10月12日，匹克向拒绝降薪的员工发出“最后通牒”：必须在10月14日之前就相关事项进行“反思、解释、送审”，否则将从2025年9月起停发工资。10月15日，匹克发薪日，匹克员工没有写检讨就没有收到工资。截至10月20日，一名巅峰员工告诉记者，他在补发中拿到了公司底薪的50%，这也是董事长承诺的至少3000元（税前）。为什么突然减薪或停薪？值得一提的是，即使经历了名单的制定和删除过程，巅峰家族企业的背景也没有改变。匹克集团创始人、董事长徐经南出生于1955年，拉着电车起家，是匹克集团的“大元老”。作为靠打拼致富的第一代企业家，他在公司内部拥有绝对的话语权。目前，除徐景南担任公司董事长外，其长子徐志华、次子徐志达和二女儿吴秉瑞分别担任公司首席执行官、执行董事总经理和副总经理。一位巅峰内部人士说了一个有趣的报道：“匹克的直营部门长期无法止损，这是降薪的触发因素。以至于另一位在匹克工作多年的管理人士指出：“这一事件的主要部分不是公司陷入了无法控制的危机，而是旧有的（基础）哲学和现代的商业哲学，特别是资源管理哲学之间的冲突，他对直营部门的持续亏损感到不满。格拉姆直销部的持续失血，是此次降薪的直接原因。这一点在匹克分担降薪会议上得到了证实。据报称，徐景南在9月17日的会议上表示，匹克内销板块受到直营公司的拖累。今年1-7月累计亏损1.3亿元。为此，它还出售了三个直营公司，但损失并没有减少。 “从2025年6月开始，公司将逐步将山东、郑州几家盈利的直营分公司出售给代理商。此举即使短期内为公司换来了宝贵的现金，也意味着持续造血的优质资产的流失。”前述高峰内部人士说道。他进一步解释称，这一系列动作直接导致公司总体流量下降，从而引发了最敏感的报警贷提款。 “银行是最敏感的单位之一，如果你的营业额下降，银行就会要求你提前付款。为了应对贷款的撤回，高峰采取了固定房产抵押贷款，但这只是一次性输血，并没有解决主要问题。”对此，趣闻记者联系匹克集团进行采访求证，但并未得到泰科的回应。曾在全资从事信贷融资的银行经理侯多年在一份有趣的报告中表示，他没有听到任何与行业高峰有关的消息，但银行通过贷后管理发现借款人的经营状况存在严重问题。如果财务状况恶化，可以提前偿还贷款。不过，一位在匹克工作多年的关键管理人员表示，7、8月是运动品牌的销售高峰期。据他了解，不太可能是现金流问题，“不满”、“银行撤贷”的可能性也不太大。他表示，减薪更多的是一种积极的管理战略调整，而不是现有的危机。虽然无法证实匹克目前是否遇到了严重的财务问题，但不可否认的事实是，昔日的“晋江鞋王”在如今的运动鞋市场上已经落入了第一阵营。巅峰为何跌落？发展巅峰可期援助的过程充满波折。 2009年在香港联交所主板上市，但因业绩下滑且未披露市值和股价，于2016年11月被私有化并退市。但在2018年底，匹克推出了全新高科技自适应中底匹克“稳定”。当年，CEO徐志华宣布“匹克的品牌定位已升级为运动科技公司，太极科技和3D打印被认为是匹克未来制胜的两大制胜关键”。 2018年底，第一匹克搭载“太极”自适应技术的太极1.0跑鞋创下51秒售空纪录； 2019年初，太极1.0低帮版匹克全面上市后，再次售空，仅用了6分12秒。到了这个阶段，匹克已经明显恢复了。来源：匹克体育官方公众号 就这样，匹克的“后黄金时代”持续了2-3年。 2021年，匹克宣布获得华润厦门消费基金领投、建信信托跟投的近15亿元融资，随后计划未来三年开设800家“国营店”和1000家综合店。但此后，国内运动及户外运动市场迎来了发展的春天，但巅峰似乎没能赶上浪潮。与竞争对手的峰值间隔可以从收入中看出。根据福建省工商联发布的2024年福建省私人护理百强榜，2023年峰值总收入58.6亿元，中侨体育81.9亿元，361度。匹克的困境并不是一朝一夕就能改变的。回顾匹克的发展历史，几个关键节点的失败导致了其当前的危机。首先是战略摇摆。 2018年，CEO徐志华宣布收购瑞士旗下高端户外品牌奥索卡，力图引领巅峰，将“山”筹码摆上台面，复制安踏的户外传奇，这两个品牌为安踏集团的高外双发展贡献了热潮。但据匹克内部员工透露，在合同签订并付款后，公司因董事长徐经南的反对而违约，导致集团支付数千万违约金。这份有趣的报告向另一个曾经在巅峰担任重要职务的人证明了此事。他说：“当时确实存在一些程序问题，但董事长主要担心的是‘自有品牌不好做，很多品牌可能很难运营。’”所以我们决定重点发展Peak单一品牌。 ” 外表失败了，运动也失去了彼此的地位。 2024年是国际体育年。国家德勒赛获奖制服巴黎奥运会的门票被安踏锁定已久，国家网球队的球鞋和队服由李宁持有，匹克刚刚获得了与几个“小”国家和地区奥委会的单项和合作冠军； 202 2020年对于国内体育来说是大年。大运会和亚运会分别获得特步和361度。匹克在2023年才获得第一届学生（青少年）运动会的赞助——关注范围和商业许可范围与第三梯队相同，品牌曝光度有限。细分轨道同样被边缘化。篮球曾经是匹克最难对付的品牌——从2005年到2012年连续七年保持NBA合作伙伴，帕克和巴蒂尔签名的球鞋一度溢价。如今，篮球的唯一来源就是德国男篮和伊朗男篮等FIBA洲际比赛。其中，有还有一桩涉及签约球星维金斯“穿着产品征战总决赛”的丑闻——2022年NBA总决赛，库里在维金斯的帮助下率队夺得了总冠军，但作为总冠军的第二功臣，巅峰时期的维金斯并没有穿篮球鞋。尽管接下来的发言人发表声明解释“新球鞋没有按时交付，也没有时间去打破，所以我不得不改用其他球鞋”，但仍然比不上外界的质疑。来源：微博@巅峰篮球 另外，跑步近年来也成为了一项热门运动。 2018年峰态科技的发布引起了跑鞋圈的惊喜。遗憾的是，匹克起早贪黑，深夜赶往市场，未能将先发优势转化为可持续竞争。近年来，虽然相关产品不断重现，但体量似乎不大。资料来源：匹克体育ts官方微信公众号。一方面是跑鞋营销的薄弱。业内人士指出，连共享峰也推出了在碳板上跑步的鞋子。但相比签下顶尖跑者、赞助马拉松赛事、积累赛事成绩背书的特步，匹克没有预算签约知名跑者或有效打造跑步社区，无法让消费者相信其产品的好处。另一方面，原因是匹克近年来骨干研发人员大量流失。 “董事长训斥了研发人员。”匹克内部人士透露，北京研发中心负责人、鞋业技术中心负责人以及被誉为“太极之父”的125创新工厂负责人相互辞职，严重削弱了公司的研发、技术和创新能力。从那以后，匹克再没有取得过成功。这从事实就可以看出高峰店里最受欢迎的产品是拖鞋。来源：天猫@巅峰官方旗舰店 天猫官方旗舰店显示，线上销售“尖端”拖鞋已达1000万双。然而，拖鞋再受欢迎，在场景上也必然存在重大局限性——无法适应运动和冬季，毛利率较低，难以支撑品牌形象，更谈不上“产品基础”。另一方面，安踏的“氮气科技”和安踏的“䨻科技”则聚焦跑鞋等各大运动品类，持续强化专业意识。匹克的技术优势逐渐消失，产品力的下滑持续至今。这也意味着，巅峰目前面临的不仅仅是“薪资”危机。更重要的是，可以从根本上解决决策僵化、内讧造成的问题。战略模糊、研发薄弱以及家族式管理。作者：王含谊编辑：陈燕妮返回搜狐查看更多