保持“长红”的关键 IPS，例如Molly，Dimoo和Hirono，尤其是Labubu的受欢迎程度的流行使Pop Mart可以品尝IP经济的甜味。 财务报告数据显示，2024年，流行音乐会的收入达到了130.4亿元人民币，增长了106.9％，合适的34亿元人民币收入，增长了185.9％。其中，IP收入MONSTES系列达到30.4亿元人民币，每年增长726.6％，成为Pop Mart最具影响力的IP。 由于性能的提高，流行音乐节的股价不断提高，其创始人王宁已成为河南的新富人。 6月17日，流行市场的共享价格为每零件264.6港元，总市场价值为3553亿港元。从去年11.98港元的最低价格到Kacurry，Pop Mart的股票价格上涨了21倍以上。 但是，受欢迎的玩具的受欢迎程度很广，而且受欢迎程度正在过去。如何巴兰CE IP的速度和音调，加强智力保护和优化链管理已成为流行音乐集应跨越其全球化的“三个级别”。 首先，创建动态 - 变化和差异 - 根据各种市场条件，出院系统的各种排放系统以及弹性改变放电的节奏，IP属性已成为POP MART的首要任务。 众所周知，流行音乐节的成功很大程度上是由于对饥饿营销的准确控制。缺乏有限的销售版本和制造盲箱机制引起了消费者收集和购买的愿望。 IPS（例如Mollyand Labubu）的普及是该模型的常见结果。 但是，消费者在不同地区的消费习惯和需求差异很大，并且过度的饥饿营销消耗了IP的流行，并导致消费者损失。生产能力的盲目扩展会损害IP缺乏并减少添加产品的数量。因此，流行音乐集应平衡发行速度以及IP的受欢迎程度，并从长远来看保持市场期望和新鲜感。 其次，我们正在积极促进国际合作，以保护智力权利，组成行业力量，调整跨国违规行为，并为IP全球化过程创造坚实的“盾牌”。 Yiwu，Dongguan和其他领域的社交平台中模仿的完美信息以及ANG的高链链都在破坏基本的流行音乐会竞争。流行音乐厅必须与各方和鲜花一起携手，并通过技术建设，严格的机密协议和管理机制开发从资源到市场的全面的IP保护系统。 第三，我们将改善全球供应链的协同作用和风险抵抗力，以确保产品将及时吸引不同市场的消费者和稳定的方式，并提高操作效率和响应速度的基本保证。 过度依赖东圭和其他领域的生产能力不仅面临着集中生产的风险，而且容易受到OEM管理疏松而质量和技术控制问题。流行音乐集需要系统地升级供应链。示例：促进全球生产基础布局，将风险扩大到生产能力，接近各种市场要求，引入数字管理系统，并提高响应速度和供应链。 尽管如此，流行音乐的全球化方式还是很长的路要走。只有破坏这三个层次，我们才能真正实现从全球化浪潮中从现象到世界上时尚巨人玩具的转变。 一场长期战斗 盗版的Labubu从珍珠河三角洲的一家小工厂开始，通过了跨境电子商务物流网络，最后是ComplET在社交平台上消耗了闭环的消费。 NG“反盗窃战争”的背后是消除时尚玩具行业的基础的背后是工业升级与全球化背景下的黑人工业连锁店之间的斗争是品牌价值与消费概念之间的深刻游戏。 为了赢得这场战争，企业，政府和社会需要建立管理网络的合作，并利用机构僵化，技术稳定性和文化的灵活性来共同努力，以建立一条固定的国防线以进行品牌保护。 在业务层面，开发坚实的技术防御线并重建真正的信任系统。 在制造过程中，使用区块链的证据种植类似的芯片，技术可以提高伪造的门槛，从复制“数据固定”的出现。 SA销售过程，它与阿里巴巴和亚马逊等电子商务平台合作，以产生联合力量。可疑的布雷亚CH产品，该系统将自动开发风险警告并将其推向品牌进行审查，并在确认后24小时内删除。 在消费者一级，重塑消费修复并培养“真实的土地文化”。 盗版的拉布布（Labubu）的受欢迎程度是Z世代的反消费主义者情绪的投影：一些消费者认为“购买真实版本是用于收藏的，而购买模仿是为了幸福。”显然，人们对盗版版本的态度变得越来越有趣。为了扭转这一概念，有必要指导社会层面的价值。 在法规级别上，编织一个紧密的儿童规则网络以解决跨境责任的困境。首先，我们必须通过法律政策来填补空白，其次，建立跨部门和跨平台违反黑名单共享机制的行为，最后为了解决跨境电子商务，我们必须促进合作合作机制的实施o实现资源调查和全球责任。 总体而言，盗版的Labubu的管理从来都不是战斗的单一阶段。它要求政府使用法律来绘制红线，企业，以产生技术障碍，以及社会来干燥文化概念。这场长期战斗的成功或失败不仅与时尚的IP玩具的命运有关，而且还决定了中国的文化和创意产业ISA是否可以实现全球价值链中的创造。回到Sohu看看更多